إدارة العلامة التجارية "بي إم" لمشروب الطاقة عبر الأسواق المختلفة

في وسط المنافسة الشديدة بقطاع مشروبات الطاقة في الأردن والعراق، وجدت علامة “بي إم” التجارية الديناميكية، والتابعة لشركة ضفاف النهرين للصناعات الغذائية والعصائر نفسها أمام تحدٍّ جوهري في تعزيز انتشارها. كانت العلامة تفتقر إلى هوية بصرية حديثة وشبابية تجذب جيل الشباب، إضافة إلى غياب حضور رقمي مؤثر يُحدث صدى واسعًا

وهنا، برز دور امبريشنز للتسويق الرقمي. على مدار ثلاثة أعوام أو يزيد، تولت امبريشنز بفاعلية كاملة مهام الاستشارات الرقمية المتخصصة، وإنتاج المحتوى المبتكر، وإدارة حملات الأداء لمشروب “بي إم” في كلا السوقين. كرّسنا جهودنا لترسيخ “بي إم” كعلامة تجارية جريئة ونابضة بالحياة، مستندين إلى استراتيجيات رقمية وميدانية متكاملة أحدثت نجاحًا كبيرًا في السوق

• ناء وترسيخ علامة “بي إم” التجارية وتكييفها محليًا لتلائم أسواق متعددة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا
• تحفيز التفاعل وتعزيز الحضور الذهني للعلامة التجارية لدى شرائح الشباب
• مساندة حملات تنشيط المبيعات والفعاليات الميدانية ودعمها عبر القنوات الرقمية
• تمهيد الطريق لانتقال رقمي داخلي سلس يضمن استمرارية العمل بفاعلية

1. تقديم الاستشارات الرقمية والإشراف الاستراتيجي

تولينا في امبريشنز صياغة وتوجيه الاستراتيجية الرقمية طويلة الأمد، مُحدثين أثرًا ملموسًا في الجوانب التالية

• كشفنا عن رؤى عميقة للسوق، ومحددّين ملامح دقيقة للجمهور المستهدف في الأردن والعراق
• صِغنا استراتيجيات حملات رقمية مصممة خصيصًا؛ لتراعي الفروقات الثقافية لكل سوق
• بنينا نبرة صوت مميزة للعلامة التجارية، وقدمنا توجيهاً إبداعياً شاملاً
• حددنا شخصية العلامة التجارية الصوتية، وشَكَّلنا مسارها الإبداعي

2. إدارة شبكات التواصل الاجتماعي في الأردن والعراق

تولى فريقنا مهمة إدارة تواجد “مشروب الطاقة بي إم

” على شبكات التواصل الاجتماعي، حيث عملنا على تطبيق استراتيجياتنا المبتكرة التي شملت ما يلي

• تخطيط محتوى عربي يومي يدمج العامية المحلية ويلامس الخصوصيات الثقافية لكل سوق
• إنتاج تصميمات ومقاطع فيديو عالية الجودة مصممة خصيصاً لتحفيز تفاعل الشباب
• إدارة التفاعل الحي والمباشر، وإطلاق تحديات خاصة بالعلامة التجارية، وتفعيل أنشطة قائمة على المسابقات واللعب
• مراقبة مستمرة للرأي العام وتحليل المشاعر لتوجيه تعديلات على الحملات وتحسين أدائها

3. كتابة وإدارة المحتوى الإبداعي

تولى فريقنا مهمة كتابة وإدارة المحتوى الإبداعي من خلال

• إنتاج محتوى فيديوهات وموشن جرافيك بلمسة حيوية ومقاطع تشويقية للمنتجات
• توجيه التصوير الفوتوغرافي ليحاكي الأجواء الحضرية والرياضية المتوافقة مع سمات العلامة التجارية
• ابتكار محتوى مرئي موسيقي ومصمم خصيصًا ليتناسب مع تفاعل تيك توك والريلز

4. إطلاق حملات رقمية والتواصل مع المؤثرين

لتعزيز الوعي بالعلامة التجارية وزيادة تفاعل الجمهور، قمنا بما يلي

• أطلقنا حملات موضوعية مدروسة، وربطناها بفعاليات الرياضة، وحيوية الحياة الليلية، وثقافة الشباب الجامعي
• عقدنا شراكات مثمرة مع نخبة من المؤثرين الإقليميين، والمشاهير الصغار، وسفراء الجامعات
• أحدثنا صدى واسعًا وتفاعلاً كبيرًا من خلال تنظيمنا لمسابقات جذابة، تقديمنا لهدايا قيّمة، وإطلاقنا لتحديات رائجة

5. تفعيل الأداء الرقمي وشراء المساحات الإعلانية

تولى فريقنا امبريشنز قيادة حملة مشروب الطاقة “بي إم” الرقمية، حيث أدرنا جميع حملاتها الإعلانية المدفوعة بذكاء وفعالية، بما في ذلك

• أطلقنا حملات وعي وتحويل شاملة انتشرت بفعالية عبر مختلف المنصات الرقمية، مُحققين وصولاً واسعًا لجمهورها المستهدف
• قام فريقنا بإدارة الإعلانات المُستهدفة جغرافيًا وتصنيفها بدقة حسب المدينة والتركيبة السكانية
• أشرفنا على تتبع وتحليل عائد الاستثمار وتحليل عائد الاستثمار باستخدام لوحات المعلومات والتقارير المفصلة

:أثمرت جهودنا عن نتائج ملموسة ونجاحات بارزة تمثلت في

• حققنا نموًا سريعًا في وعي العلامة التجارية ووسعنا قاعدتها الجماهيرية الرقمية في كلا السوقين الأردن والعراق
• سجّلنا معدلات تفاعل عالية جدًا، خاصة على منصتي فيسبوك وإنستغرام
• رسّخنا هوية العلامة التجارية الموحدة عبر الحدود، رغم تباين خصوصيات السوقين الأردني والعراقي
• شهدنا قفزة نوعية في معدل عائد الاستثمار (ROI) للحملات الرقمية وزِادنا من تفاعلات العملاء
• ضَمِنَّا انتقالاً سلسًا للمهام إلى فريق داخلي، قمنا بتأهيله على الأطر الاستراتيجية التي صممناها